11 Декабря 2018

Члены фракции решили распространить положительный опыт работы предприятия «Успенский сахарник»

На состоявшемся сегодня собрании фракции «Единой России» в ЗСК, которое провел руководитель фракции, спикер кубанского парламента Юрий Бурлачко, обсуждался вопрос о внедрении инновационных технологий в свеклосахарное производство и решение задач импортозамещения сахарной продукции. Развитие «сладкой» отрасли Кубани рассмотрели на примере работы предприятия «Успенский сахарник», который почти 15 лет возглавляет член фракции партии «Единая Россия» в ЗСК, член комитета по развитию агропромышленного комплекса и продовольствию Сергей Шатохин.

По итогам обсуждения депутаты приняли решение, в котором отметили положительную практику работы этого предприятия. Теперь его опыт необходимо распространить в тех муниципальных образованиях края, где есть аналогичные производства.

Также решено выступление генерального директора АО «Успенский сахарник» Сергея Шатохина опубликовать на официальном сайте ЗСК в разделе «Деятельность фракции «Единая Россия»».

В своем выступлении Сергей Шатохин отметил, что история Успенского сахарного завода как и 13-и из 16-и сахарных заводов Краснодарского края началась с 1959 года.

"Я работаю в сахарной отрасли с 1995 года, в том числе в качестве директора 18 год, а на Успенском заводе – 15 лет. Акционером завода является компания «Продимекс».

Особо тяжелый для завода, как и для всей сахарной отрасли Кубани и России, был период в конце прошлого и начале текущего века. В то время была потеряна продовольственная безопасность в производстве сахара. Все заводы Краснодарского края в 2000 году произвели 306 тысяч тонн сахара, в том числе Успенский – 23 тысячи. Выработка заградительных мер по ввозу сахара-сырца привела Правительство страны к решению установить плавающую пошлину. Это позволило развивать производство сахарной свеклы. Нам стало выгоднее ее выращивать и перерабатывать.

Наше предприятие начало заниматься импортозамещением ее до введения экономических санкций. Акционер поддержал стремление коллектива развивать собственную сырьевую зону и одновременно реконструировать завод. Так, на землях трех одновременно обанкротившихся в 2005 и 2006 годах хозяйств Успенского района были организованны две агрофирмы, а в последствии появились еще два хозяйства, которые вошли в подчинение Успенского сахарного завода.

Сегодня четыре хозяйства обрабатывают 34 тысячи гектаров пашни. Дополнительно 4–6 тысяч гектаров мы ежегодно арендуем у землепользователей для выращивания только сахарной свеклы.

В текущем тяжелом году мы произвели 115 тысяч тонн зерновых культур, почти 14 тысяч тонн картофеля, 6 тысяч тонн сои, 5200 тонн молока, надой на одну фуражную корову в среднем по второму «Агросахару» составил 9007 килограммов и 6400 килограммов – по племзаводу «Урупский». Предприятие развивает племенное овцеводство. Ожидаем 750 тысяч тонн в зачете сахарной свеклы.

Лучший показатель в производстве собственной сахарной свеклы был в 2016 году и составил 958 тысяч тонн. В текущем году выход сахара с гектара составит от 6,2 до 7 тонн. 54 процента перерабатываемой заводом свеклы поставляется нашими агрофирмами.

Отмечу, одновременно с созданием агрофирм мы приступили к реконструкции завода. За весь период в обновление вложено 619 млн. долларов. Только за последние три года на него пошло 1,7 млр. Рублей. К сожалению, наше предприятие в основном работает на импортной технике и современном оборудовании. Мы приобретаем лучшее, что производится в мире. Это дало нам возможность увеличить объемы переработки сахарной свеклы с 3,5 до 12500 тонн в сутки. В наших планах – довести ежесуточное производство сахара до 1600 – 1856 тонн. В минуту производим 1100-1288 килограммов.

Отрадно, что за последние 10 лет успенский завод по производству сахара не опускался ниже третьего места в России и странах СНГ.

Сработали защитные меры и импортозамещение проявилось на деле. Россия в последние два года лидирует в мире по производству сахара из свеклы. Вместо завоза сырца Успенский сахарный завод в прошлом году отправил на экспорт 97 тысяч тонн сахара. Отгружали его в республики бывшего Советского Союза, а также в Афганистан, Египет, Сирию.

В последние годы в Европе очень стала востребованной такая продукция как гранулированный свекловичный жом. За последние пять лет завод отгрузил его на экспорт 281 тысячу тонн. Только в прошлом году этот товар ушел в девять стран Евросоюза (Англию, Швейцарию, Испанию, Италию, Турцию и т.д.).

Произведенный сахар мы фасуем в тару по полкилограмма, это, так называемый, бридж и кубик, 1 кг, 5 кг, 10, 25 и 50 килограммов, в пакеты и мешки, а для пищевых предприятий фасуем в тонные биг-бэги. Наша задача – в ближайшее время довести мелкую фасовку до 30 процентов от общего объема производимого сахара для торговых сетей.

В текущем году наше предприятие наладило выпуск сахара «Экстра».

Кроме увеличения производительности, проведенная реконструкция позволила нам сократить расход топлива, электроэнергии и других вспомогательных материалов на единицу выпускаемой продукции.

Для сведения: ежесуточное потребление газа нам обходится в 2-2,2 млн. рублей. Эти цифры побуждали нас искать пути снижения себестоимости. В инвестиционной программе текущего года на эти цели направленно 345 млн. рублей, на следующий год мы планируем вложить в развитие завода и агрофирм еще не менее 200 миллионов.

Уважаемые коллеги!

Сахарный завод – это сезонное предприятие. За короткий срок переработки с августа по декабрь нам необходимо получить доход, который бы позволил своевременно и в полном объеме платить заработную плату, налоги и развивать производство. Добиться этого, считаю, можно несколькими путями.

Например, вновь начать завозить сахар-сырец и тем самым волочить жалкое существование и выручать бразильского, аргентинского и фермеров других стран. Мы к этому, честно скажу, возвращаться не хотим.

Можно увеличить гарцовый сбор, но тогда свеклосдатчики перестанут сеять свеклу. Другой вариант – нарастить бездумно производительность и в этом случае привести завод к убыточности или низкой рентабельности.

Мы решили идти своим путем – увеличили период переработки. Позволяем свеклосдатчикам сдать свеклу в удобное для них время, а свою оставляем на конец сезона. В этом году более месяца работаем только на своей свекле. Одновременно 350 тысяч тонн лежало в поле в кагатах.

Для того, чтобы в любую погоду днем и ночью, каждый час, подвозить 540 тонн свеклы, должны быть дороги с твердым покрытием. Это проблема в дождливую или снежную погоду для нас была практически неразрешимой. Дорожники, автоинспекторы, чтобы не пускать нас на асфальтированные   районные, краевые и федеральные дороги, стояли стеной. И они правильно делали. Ведь это безопасность людей на дорогах.

Мы долго пытались решить этот вопрос. Нам помогали в этом депутаты ЗСК прошлых созывов. Мы получили возможность использовать инертные материалы, находящиеся на наших землях, для строительства внутрихозяйственных дорог. В настоящее время своими силами мы построили 182 км гравийных дорог. Теперь мы не давим районные и краевые дороги, не тащим на них грязь, имеем возможность с помощью разработанных удобных маршрутов обходить часть населенных пунктов.

За последние четыре года сахарный завод и агрофирмы заплатили налогов и неналоговых поступлений во все уровни бюджетов 4338,3 млн. рублей. Вероятнее всего в текущем году показатель 2017 года будет снижен. Это произойдет прежде всего из-за снижения цены на сахар, вызванного перепроизводством его в прошлом году. Сумма оплаты налога на прибыль за этот период составила 1532,7 млн. рублей, в том числе 389 млн. – в 2017 году; НДФЛ – 354 млн. рублей (в том числе 99 млн. в прошлом году).

Удельный вес завода и его двух агропредприятий в уплате налогов в муниципальном образовании Успенский район за 2017 год составил по налогу на прибыль 94,4 процента, по НДФЛ (без бюджетной сферы) – 34,7 процента. По нашим предприятиям уплачено налогов на один рубль полученных в 2014 году субсидий – 4,2 рубля, в 2015-м – 4,75 рубля, в 2016-м – 20,47 рублей, в 2017-м – 111,3 рублей и за 11 месяцев текущего года – 87,34 рублей.

Средняя заработная плата в прошлом году составила по заводу 50 011 рублей. У передовиков из числа рабочих выходит 60 –70 тысяч. В Агрофирмах среднемесячная заработная плата составляет 41 тысяча рублей, у механизаторов – более 63 тысяч. Почти у половины механизаторов она колеблется от 64 до 153 тысяч рублей в месяц. Как сложится в текущем году, не могу сказать. Мы получили меньше сои, картофеля, кукурузы и сахарной свеклы, чем в прошлом году.

Главным во все времена остается кадровый вопрос. Любую реконструкцию можно провести и дорогущую технику приобрести, а из-за слабого персонала все может провалиться. Особенно остро стоит этот вопрос сейчас. Думаю лет через пять тракторы будут работать в поле без механизаторов, к этому уже нужно готовиться. Будут востребованы и высококлассные инженеры.

Мы в этом направлении тесно работаем с ведущими вузами региона – Кубанским ГАУ и КубГТУ. Студенты технологического университета ежегодно проходят практику на нашем сахарном заводе. С удовлетворением хочется отметить, что наши будущие специалисты уже не те, что были 5-7 лет тому назад. Ребята стремятся получить знания и практический опыт. На мой взгляд, идею Законодательного Собрания края о создании кафедр учебных заведений на передовых предприятиях края необходимо воплощать в жизнь как можно быстрее, как и 50 процентов учебного времени отводить студентам для практического освоения на производстве.

Для закрепления специалистов и молодежи мы используем возможности нашего жилого фонда, специалисты и передовые рабочие не живут на съемных квартирах. Для улучшения жилищных условий предоставляем займ под 7,5 процентов годовых.

Ребятам, работавшим в коллективе, перед службой в армии по возвращении к нам выплачиваем заработную плату за весь год службы. Для людей, ушедших на заслуженный отдых, предусмотрено ежемесячное пособие. Все, кто проработал на наших предприятиях более трех лет, получают доплату за преданность.

Важным вопросом импортозамещения в сахарной отрасли является сырье. Сегодня в Краснодарском крае менее одного процента сахарной свеклы выращивается из семян отечественной селекции. Все остальное – из Европы. Трудно представить, что будет, если еще и на семена введут санкции.

Что мы сделали в этом направлении? Четыре года серьезно занимались развитием селекции и семеноводства. Хочу заметить, нас никто не заставлял, и в обязанности завода это не входило. В штате работали пять селекционеров. В текущем году мы произвели 142 тонн семян сахарной свеклы, в том числе 98 тонн – отечественной селекции. Но этого хватит только на 8,5 процента посевных площадей Кубани. Помогли бы решить эту задачу программа по развитию семеноводства.

Проблем у нас много, и там, где мы можем и обязаны их решать, у нас кое-что получается. Но есть и такие, где без помощи никак. Речь идет градобитии в зоне Отрадненского, Новокубанского, Успенского, Лабинского и Курганинского районов. Если мы не снимем этот вопрос, эффективность краевых программ по развитию овощеводства, садоводства, животноводства и т.д. будет низкой. Поэтому прошу при рассмотрении краевого бюджета на 2019 год и ближайшую трехлетку предусмотреть увеличение средств на приобретение ракет для градобития и локатора. Уверен, эти затраты быстро окупятся через дополнительные налоги, заработную плату и сохранение рабочих мест.

Не могу не сказать о нашей самой большой гордости – дружном коллективе высококлассных специалистов. На наших предприятиях давно действует правило – мы ежегодно отправляем в командировку в Европу лучших из них. Это дает положительный результат.

Прошедшей осенью я дважды был в Германии: в первый раз – с директорами и главными агрономами агрофирм мы изучили опыт работы фермеров по производству сахарной свеклы и картофеля; во второй – с главным инженером и технологом посетили сахарный завод. С удовлетворением отмечу: культура земледелия в Краснодарском крае уже обходит немецкую. Уверен, в таком ключе мы будет продолжать работать и дальше. А с хорошими успехами нам не страшны никакие экономические санкции».

1 / 3
2 / 3
3 / 3